2022新型创业点子(农村创业新点子2019)

聊之前先给大伙举个例子:水果连锁品牌百果园大伙听过没?

百果园每开一家新店,并不是老板自己去开,而是让三方员工投钱去开。其中店长出资并占股80%,片区经理出资占股17%,大区经理出资占股3%,三方出资后分别负责门店的经营管理,片区门店的帮扶,和大区门店选址。

员工凭啥自己掏钱帮公司开店?看到这大家不免疑问,其实有更深层次的原因:百果园总部有着强大的管理系统给到门店赋能。

第一:供应链支持,不用经营者起早贪黑去水果市场进货,总部会直接给你送到店门口,而且质量和价格肯定比你自己进货要好。

第二:线上平台支持,平台APP、小程序直接对接,给门店引流;

第三:免加盟费支持,品牌也免费给你用,减少传统加盟成本支出;

第四:兜底机制,三年后不管你亏多少钱,我都直接补偿给你,说白了就是,你放心去干,我给你兜底;

经营后?等你赚了钱,为了后续帮你赚得更多,所以呢,百果园总部最终收取门店盈利的30%,给到更多赋能的扶持,三方员工按照出资占股比例,分走门店利润的70%。

员工们一听,还相当于有人手把手教你去开店,投资低、风险小,保障性很强啊,于是员工纷纷都自掏腰包去开更多的百果园。

为了让能力强、经营丰富的老店长能够不局限于一家门店,不断地帮百果园去培养裂变新店长,百果园又出大招:股权退出机制。

如果老店长在门店经营盈利时选择退出,去开拓新市场,总部会把你早期投入的资金按原数返还,同时还一次性给你当年门店分红收益的3倍补偿。所以老店长一次性可以拿到好几十万,升职成片区经理或者大区经理,以3%或者17%的投资权,去投资扶持更多新店,发挥更大价值。

类似百果园这样的还很多,比如拥有20000家门店的华莱士,就是和房东、供应商合伙;拥有80000家门店的晨光,就是和同行合伙,把同行的店变成自己的店;还有西贝莜面村、太二酸菜鱼喜家德,也是采取合伙人制,员工自愿投钱帮公司开店,与公司共同发展。

为什么一个例子用这么长的篇幅呢?其实聪明的人看懂上面的逻辑思维就已经找到正确的思路,也就是我要说的合伙人制度。虽然也有很多创业者在很早就用了,但是现在,这个被新冠疫情深深影响的当下真的是更加需要。

因为每个人都已经被疫情搞得身心俱疲。既然这么难,还在创业路上的人们,就一定要让参与的每个人都要振奋起来,为了一个真正的共同目标真正做到群策群力砥砺前行

轻资产、低风险,实现门店快速裂变、抢占市场等等好处,可以激活团队里每个人的积极性。在后互联网时代是不是最好的创业和管理模式呢?大家一起来讨论一下!

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