投资什么是拐点(2016年经济为什么是拐点)

以下文章是企业转型系列的第 5 篇

投资什么是拐点(2016年经济为什么是拐点)

预判拐点到来的五大信号

企业转型失败的原因有两个:

最令人扼腕叹息的是:知道转去哪但尾大不掉;

常常被忽视的是:不知道什么时候该转。

如果指望财务数据这个后视镜就太晚了,但如何探测拐点信号呢?


1

打破竞争平衡的六种力量

拐点来临的根本原因是企业竞争力格局发生了变化!

影响企业竞争力的力量很多,哈佛大学教授迈克尔·波特提出五力模型进行解释:

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波特五力模型

随着科技的发展,又出现了一个新的力量:“互补企业”。

早期的微软华为,最初都是以中小企业的身份为当时的大企业提供互补性产品,并借此进入一个庞大的市场。

通过与大企业的交融获得发展便利,完成技术、市场和能力的积累,向“小巨人”身份演化。然后在特定领域扎根壮大成为隐形冠军。

其中少数企业启动了强大的增强回路,被历史选择,演化为行业巨头。

今天很多新兴互联网企业要么是“阿里系”要么是“腾讯系”,它们被称为“科技互补商”,就是这个因素的产物。

五力模型加上“互补企业”,这六种力量直接反映了企业竞争的规模和程度。

但这个分析方式是静态的,相当于用照相机对着企业及周边环境拍一张照片。

企业在大多数时候都处在这六个力量的平衡中。过去变化速度慢,任何一个力量都不会发生剧烈变化,用这种静态分析的方式还行。

但现在变化速度越来越快,甚至于突变。当变化达到10倍速以上就可能从量变引起质变,突然打破原有六种力量的平衡。

可能引发10倍速突变并打破平衡的因素有五个:竞争、技术、用户、互补企业、营运规则。这最早在英特尔前任CEO安迪·格鲁夫《只有偏执狂才能生存》中有一些论述。

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引发10倍速突变并打破平衡的因素


2

引发突变的三个因素

科沃斯从传统吸尘器转型到扫地机器人的过程中,其中三个因素逐步变化并在2000年前后显示出突变的迹象。

1)首当其冲就是技术,早期的传统吸尘器是一种以机械结构为基础的电器产品。技术竞争主要来自于机械结构,比如多级旋风技术。

传感器技术是机械结构连接的辅助技术,使用由70年代逐步发展起来的固体型传感器,结构比较简单。

而2000年左右,随着复合型微机电系统MEMS诞生,智能型传感器开始出现,虽然落地运用还需要时日,但一种全新的可能性就此打开。

虽然远在美国的iRobot已开始了这方面的尝试,但此时主要还局限在军事和商用领域,科沃斯此时并不知道它们的研究。但底层技术的突变使大家看到了未来民用的可能性。

2)第二个是用户,中国自1978年改革开放起,城镇化率一直稳步上升,直至2013年完成中小城市的“城镇化”,1990至2000年城镇化率从18.9%跃升到36.2%,这个过程让用户这个因素发生了根本性的变化。

其一是消费观念,自1992年票证制度取消,人们可以自由购买商品。

1994年银行卡出现直到2000年完成普及,人们的消费观念发生了巨大变化,开始愿意尝试新的消费。

另一个是休闲观念,1994年从过去的一周休息一天变为了大小周末。

在1995年实施双休日,1999年开放了黄金周。

人们越来越希望把时间节省出来享受生活。

3)第三是竞争,早期的出口主要是来料代加工,属于劳动密集型产业,处于微笑曲线的底端。

竞争的方式就是从底端向两边走,有些企业选择向左进入资源技术密集型的上游,有些向右进入渠道和服务密集型的下游。这个升级仍然是在同一产品分工链条上的竞争。

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同一产品分工链条上的竞争

随着中国2001年加入WTO,原有的竞争开始加剧,同一产品链条的竞争逐渐变成同一产业内产品的升级。这就从原来以价格为基础的效率竞争演变为同时兼顾价格和性能的效能竞争,竞争的格局发生了重大变化。

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同一产业内产品的升级

过去企业家最重要工作是进行管理,配置好资源,努力提升效率。而今企业家更重要的事情是寻找方向,随时关注雷达屏幕上出现的一个个信号,仔细的判断它们是机会还是威胁,把握新的机会,规避潜在的风险。

经济学家张维迎的话来做个总结:

“企业家决策不是满足约束条件下求解,而是改变约束条件本身。”

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