项目背景介绍怎么写闽西八大干,项目背景介绍怎么写就业平台的?

在日常帮助解答困惑,以及辅导论文写作的过程中,笔者发现很多朋友对于高项论文备考存在一些普遍而典型的问题。

从本篇开始,笔者用一个系列向大家介绍如何理解自己的背景项目,以及如何提炼属于自己的写作素材,并引出我们自己总结的种子问题灯塔素材两个非常重要的概念。

准备好背景项目之后,很多考生开始论文全文的写作准备。在这个过程中,多数情况下大家会发现,自己根本不知道应该写什么,落笔无物。

后续的典型操作,是分三步走:

一、在背景项目综述部分尽量增加一些项目重大意义和技术名词等内容;

二、从官方教材中找一些放之四海而皆准的大道理、大原则放到管理综述部分;

三、从网络上搜到的写作范文中东摘西抄,找一些似是而非,不涉及任何自己背景项目细节的实施内容放到各个管理过程中;

最终拼凑成一篇言之无物,所谓的论文。以这样的内容答在试卷上,结果也是可想而知的。

究其原因,就在于大家动手实际写作之前缺少了一个非常关键的环节——理解你的背景项目。

以下,我们就借鉴经典的管理方法论和敏捷项目开发中的一些小工具,通过引导回答十个问题,让大家逐渐加深对自己项目的理解。我们将这十大问题称为种子问题

在回答这些问题的过程中,有三个重要原则:

1、回答这些问题,不需要专业的IT知识,不要从专业技术的角度来分析;需要把自己放到项目实施环境中,从项目要解决的业务问题出发,用自己实际的生活经验和工作经验,用常规的思考方式来分析。

2、回答这些问题,需要非常正式地在一个文档中写下自己的答案,而不是在脑海里面简单地闪现一个念头。对很多朋友来讲,世界上最远的距离就是心中的想法与书面的描述之间的距离。

3、回答这些问题,是一个循序渐进,不断完善的过程。部分朋友由于平时工作所处的行业距离信息化项目比较远,一开始在回答这些种子问题的时候,会感觉比较吃力,这是非常正常的。

大家能想到一句话,就写一句;能想到一个短语,就写一个短语;能想到一个词,就写一个词。如果从一开始就希望把整个内容在脑海里面构思完整,再一气呵成写出来,是非常困难的,甚至可以说是不可能的。

当大家把这些种子问题回答完,再结合头条号前期对论文写作结构和各种写作过程要点的分析,我们相信在具体管理领域的写作时就不会出现无米下锅的窘境了。

「论文写作-论文概述」通过种子问题理解你的背景项目(一)

「论文写作-论文概述」通过种子问题理解你的背景项目(二)

「论文写作-论文概述」通过种子问题理解你的背景项目(三)

第十个问题:费用去哪了

你的项目是否涉及比较多的现场施工作业?整体涉及哪些成本和费用的支出,大概各占整体预算多少比例?在以上的九个问题回答过程中,产生了哪些意外的成本?新的费用从哪里来?项目上动用一笔正常的预算内资金,常规应该执行怎样的流程。报备即可,还是通过审批?如果要动用应急储备和管理储备资金,又需要通过怎样的审批流程呢?各用一两句话描述出来。

这个问题主要是帮助大家理解项目的成本构成情况。不论是正常的项目安排,还是意外的变更,往往都不能缺少资金的支持。调集开发人员加班需要,协调人员现场调研也需要;组织团队建设活动需要,提前准备一些备品备件做风险应对也需要。更不用说将一部分工作外包出去这样的采购工作了。

资金的管理一向都是所有管理领域中最严格的部分。各行各业的管理思路也大致相同。高额资金、计划外资金需要高层额外授权,计划内的小额资金按期提前拨付,或时报时销。

因此,大家首先把自己日常工作领域内的一些资金管理方法套用到背景项目管理中作为大的指导原则就可以了。

在此基础之上,大家再根据自己背景项目的实际功能和特点,根据总预算,实施周期,参与项目的团队成员规模等整体数据,估算硬件采购、设备安装、第三方服务、子项目外包、人力成本、差旅费用、住宿费用、餐饮费用、日常用品耗材、物资运输费用、场地租赁等。

在估算的过程中,大家不需要纠结具体的金额大小,只要比例相对合理就可以接受。

最终的估算结果,建议大家采用官方教程成本管理中提到的两个表格的形式,列出具体明细。这两个表格分别是项目资源矩阵和项目资源数据表

项目资源矩阵是说明各项工作所需的资源清单,项目资源数据表则是说明各类资源在不同的时间周期内的需求量。

此外,这两个表格是成本管理领域重要而基础的输出产物,在成本管理写作论文中,作为单独的小题目进行考察的可能性也是比较大的。这值得大家花费一些时间和精力准备理解其中的主要内容。

管理领域写作与十问对应

在回答完以上十个问题之后,我们相信大家对于自己的背景项目已经有了相当深入地理解,写作素材的框架也就呼之欲出了。

在各个管理领域的论文写作过程中,以核心与支柱、困难与干扰两大问题的答案为主线,将其他问题的答案穿插填充于其中,就构成了论文写作的主体。

当然,在不同的管理领域,要引用的内容也各有侧重。以下从管理过程组的角度,为大家提供一些简单的参考:

对于启动过程组:

  • 可以利用核心与支柱、困难与干扰的问题答案,论述组织对项目所需特殊资源保障进行授权或强调组织内其他角色对该项目的支持;
  • 可以利用谁在吐槽你、角色的内战的问题答案,论述识别到哪些特殊的干系人。

对于计划过程组:

  • 可以利用协同与制约、困难与干扰、协同与制约、外包的顾虑的问题答案,论述在整体计划中对不同功能模块以及外包子项目的统筹规划;
  • 可以利用核心与支柱、困难与干扰的问题答案,论述规划范围管理、收集需求和定义范围过程中在核心功能的定义过程中要注意哪些事项才能克服特定的困难与干扰;
  • 可以利用协同与制约、外包的顾虑的问题答案,论述规划进度、活动排序过程中如何协调不同功能模块以及主体项目与外包子项目之间的进度安排;
  • 可以利用费用去哪了、困难与干扰、核心与支柱的问题答案,论述在规划成本、估算成本和制定预算过程中,如何对困难因素比较多的核心模块,计划特殊的成本管理(适当加大估算结果,预留储备资源);
  • 可以利用核心与支柱、外包的顾虑的问题答案论述在规划质量管理中,项目组计划重点开展质量管理的内容,以及在外包的子项目中应该注重哪方面的质量规划;
  • 可以利用船长的烦恼、核心与支柱、外包的顾虑的问题答案,论述在规划人力资源管理过程中,计划团队成员所需的岗位技能;
  • 可以利用谁在吐槽你、角色的内战、困难与干扰的问题答案,论述在规划沟通与规划干系人管理过程中,如何针对不同参与程度和支持程度的干系人制定管理与沟通计划;
  • 可以利用困难与干扰、核心与支持、外包的顾虑、角色的内战的问题答案,论述在规划风险管理、识别风险、定性与定量风险分析、规划风险应对过程中,都可以从哪些领域规划、识别和分析风险;
  • 可以利用困难与干扰、外包的顾虑的问题答案,论述在规划采购管理过程中,如何确定采购的内容,以及在供应商选择过程中有哪些重要的参考标准;

对于执行过程组:

  • 可以利用核心与支柱、协同与制约、困难与干扰的问题答案,论述如何克服困难,协调有制约关系的核心功能点的实施;
  • 可以利用核心与支柱、困难与干扰、外包的顾虑的问题答案,论述实施质量保证工作的重点内容,以及需要重点关注外包子项目哪些质量要素;
  • 可以利用船长的烦恼、核心与支柱、外包的顾虑的问题答案,论述在组建、建设与管理团队过程中,需要外聘哪方面的人力资源,开展哪些方面的培训,以及团队成员矛盾问题的处理。
  • 可以利用角色的内战、谁在吐槽你、困难与干扰、意外的任务的问题答案,论述在管理沟通与管理干系人过程中,哪些干系人是沟通与管理的重点,以及沟通的重点内容是什么;
  • 可以利用核心与支柱、外包的顾虑、困难与干扰的问题答案,论述在实施采购过程中,克服了哪些困难、根据规划中制定的标准,选择了合格的供方,并在合同中就项目组的顾虑转化成对我方有利的条款;

对于控制过程组:

  • 可以利用困难与干扰、意外的任务、问题的补救、角色的内战的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述监控发现因为受到什么干扰因素,某个问题出现偏差,需要项目组来评估补救。或者哪些干系人提出了意外的需求任务,需要项目组评估后在CCB拒绝,或审批追加资源来解决;
  • 可以利用角色的内战、谁在吐槽你、意外的任务、问题的补救、核心与支柱、困难与干扰的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在确认范围和控制范围过程中,邀请哪些角色的干系人,以怎样的方式进行核心功能的范围确认。以及哪些干系人提出了怎样的新需求,需要项目组评估、沟通与处理;
  • 可以利用困难与干扰、协同与制约、船长的烦恼、问题的补救的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在控制进度过程中,项目组发现遇到某项困难,引发进度偏差,根据协同与制约关系的评估,确定采用调集哪些人力资源,执行哪些补救措施;
  • 可以利用困难与干扰、核心与支柱、费用去哪了、问题的补救、意外的任务的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在控制成本过程中,面对困难与干扰因素,对于核心功能的问题的补救措施和意外任务的处置,需要调用计划外资金,如何审批与更新成本基线;
  • 可以利用核心与支柱、困难与干扰、外包的顾虑的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在实施质量控制过程中,项目组重点对哪些功能和指标进行了质量控制;
  • 可以利用角色的内战、谁在吐槽你、核心与支柱、意外的任务的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在控制沟通与控制干系人参与过程中,项目组对哪些干系人及其沟通过程进行重点监控;
  • 可以利用困难与干扰、核心与支柱、协同与制约、角色的内战的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在控制风险过程中,哪些风险等级发生了变化,哪些风险实际触发了应对策略的执行;
  • 可以利用困难与干扰、外包的顾虑、协同与制约的问题答案,以及前期规划过程组的内容,论述在控制采购过程中,项目组应该重点关注外包子项目哪些方面的内容;

对于收尾过程组:

  • 可以利用核心与支柱、困难与干扰、外包的顾虑等的问题答案,论述在本项目或外包子项目的验收过程中,如何对困难与干扰中完成核心功能的经验和教训进行总结;
  • 可以利用角色的内战、谁在吐槽你、核心与支柱等的问题答案,论述如何邀请恰当的干系人对核心功能点进行验收评审;

以上的写作思路示例,有几个重要的注意事项:

  • 对种子问题的回答,以及在论文写作过程中的素材对应,是建立在对官方教程中的各管理领域的内容有一定理解的基础之上的。大家不可舍本逐末,放弃对教程的学习而空谈论文写作。
  • 这些过程组写作思路中,最重要的是启动与计划两个过程组。因为只要把这两个过程组的内容准备好,执行、控制与收尾过程组的论文写作主体上就是论述相应的计划执行、纠偏与总结内容了。
  • 以上只是一些利用种子问题的答案进行论文写作的总体原则,在实际运用过程中,由于每个项目提炼的特点千差万别,所有素材都应该是打散之后,再灵活引用的。

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