项目研发管理系统软件是什么,项目研发管理系统软件包括?

项目管理是一项相当复杂的工程,需要系统性地运用经验、思维、方法和流程来构成合力才能有效实施。

关于项目管理的理论和方法有很多,但由于每个项目都具有各自的独特性,因而决定了项目管理者会面临不同且巨大的挑战和压力,套用现成的解决方案往往是不可行的。

1.项目管理的真谛。

对项目的管理不应该是“微管理”,而应该是面向对象的管理。也就是说,对于下属为实现目标而制定的方法,放心地交给他们去完成即可,项目经理不必插手。项目经理需要做的是制定好每个时期的目标,将重点放在对任务的规模、进度,以及任务间的依赖关系的管理上。这就是面向对象的管理。合理地运用面向对象的管理方式,可以提高下属和整个团队的工作能力和自信心,促进团队成员在项目实施过程中快速地成长,作者在书中对此进行了着重强调。虽然这种思维貌似过于理想化,但却反映了软件开发项目管理的一种趋势:要充分相信下属解决具体问题和实现既定目标的能力,不到万不得已不介入他们的具体工作。当然,要完全做到面向对象的管理存在相当大的难度,因此,作者在书中同时强调了主动了解团队成员,与他们真诚相处和保持沟通的重要性。

2.项目价值的重要相关因素。

项目价值并不只是项目完成后所产生的效益,要想完整地实现项目的价值,必须充分地了解与其相关的各个因素。这些因素包括:项目的背景、影响项目实施的因子、项目的目标和发布条件。

首先,对项目价值理解有赖于对项目背景和目的的了解,也就是需求方为什么要建设这个项目,这个项目的建设对需求方而言要实现什么。只有清楚地了解了这两点,项目管理者才能真正理解需求方的根本意图,从而对项目的实施进行有效管理,将项目带领到正确的方向上。其次,项目价值的实现依赖于对成本、时间和质量的有效管理。通常来说,需求方对技术的认识非常浅显,往往会提出一些当前技术难以实现的目标和要求。因此,对项目的管理就要求管理者与需求方保持沟通,让对方能够充分了解在现有的技术条件下,软件开发项目在成本、时间和质量管理方面与一般项目的不同之处。再次,项目管理者一定要正确理解项目目标的含义。需求方常常对项目建设的目标期望较高,过于理想化、完美化。但项目管理者应该明白的是,软件开发项目的本质其实是一种技术突破,能够按时交付项目即是目标的最低完成。最后,发布条件是项目成功的最基本要求。

3.怎样选择开发模型。

项目的具体实施必须基于对开发模型的正确选择,虽然每个项目都有各自的特点,但有些原则则是通用的。一般来说,稳定的系统架构是项目顺利实施的先决条件。只有在架构稳定之后才能够进行功能迭代、功能测试和客户测试等步骤。如果在系统架构确认稳定之前就急于进行功能迭代和测试,往往会造成bug频出、开发停滞的恶果。客户将难以继续信任团队的技术能力,团队成员的自信心也会遭受严重打击。同时,书中也强调了项目构建的重要性,因为项目最终完整构建出的软件系统才是客户的需求。一个软件系统,哪怕有1%的功能未能完成构建,从客户的角度看来,也是难以接受的残次品。当然,对于任何项目来说,都没有一种绝对通用的开发模型,不同的项目需要做不同的选择。

4.什么是项目管理的波浪规划。

所谓规划,是在项目实施中基于已知情况和已知数据进行分析,对未来情况进行预测和安排的行为。波浪规划是这样的:随着数据分析和项目进展的推动,对远期结果和短期结果的预测总是浮动的。在现有的数据分析和情况了解之下,对远期结果的预测偏离较大,对短期结果的预测则相对接近。

5.时间规划包含哪两个部分。

时间规划包括日程安排和工时评估两个部分。日程安排是涉及全体团队成员的事情,需要团队成员都能够识别各自的工作任务、实施次序和相互间的依赖关系,以及它们在项目实施过程中可能产生的变化。因此,日程安排要求按照实际情况的变化进行合理调整。工时评估关系到团队成员的个人利益,对工时的评估需要全体团队成员达成一致,只有这样才能确保项目团队的团结和项目实施的顺畅。

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