大公司的优势和劣势英语(大公司的优势和劣势英语作文)

都说金山银四,现在很多职场人现在不是在准备求职,就是在求职面试的路上。

上周听资深职业规划师shelly分享了关于大公司和小公司的选择问题,特别涨知识,所以专门分享出来给更多需要的朋友。

好,正文来了:

当你手握至少两个以上的Offer,害怕自己选错了以后会后悔,我们该如何做选择?

我们以互联网行业为例,可通过八个维度参考对比:

01 稳定性

如果从这个角度考虑,相信很多人会比较倾向于去大平台,尤其是在资本寒冬的当下,大公司有相对成熟的业务和雄厚的资金积累,抵御风险的能力会比较强。

但是大公司也不一定意味着稳定,我们需要分清楚拿到的大公司的offer属于什么部门。

大公司:

一般来说互联网公司都有核心业务线,防御型业务线和创新型业务线;

核心业务部门:业务和现金流稳定性都比较高,但很难以在短期内晋升

创新业务:公司在这种项目上更像是在扮演投资人的角色,如果一段时间内没有做出一定的成绩,项目组很容易被放弃

中型公司

从业务发展的角度来看,已经度过最初的高风险阶段,,需要看公司有没有找到稳定的盈利模式,有没有可以长期发展的潜力

创业公司

创业公司稳定性不如前两种公司类型,早期很难有自我供血的能力,是否能够有核心业务持续造血,需要多做了解。

不过,在这个阶段可以见证一个公司从0-1的搭建和运营模式,工作中不会得到太多系统支持,大多数时候需要自己去摸索,但是也能让自己的视野和能力得到全面的锻炼。

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02 经济回报

大公司

大公司优势在于比较完善的薪酬和福利制度,对下次的跳槽的一些薪资涨幅可以加分;

但是也能看到天花板,它不会有颠覆性的收入增长。

中型公司

如果公司已经开始商业变现,它会有清晰的可增长的预期收入。为了强化一些技术,扩大市场,然后会增加一些吸引优秀人才的薪酬力度,所以中型企业有短期收益和长期回报的可能性,能够达到相对平衡的一种选择。

创业公司

薪资制度会比较灵活,老板也更容易真实地评估你为公司带来的价值和他愿意为你付出的成本。

03 技术成长

大公司

大公司技术体系比较完善,它有科学的方法,还有规范的流程以及团队的协作。项目体量和流量一般比较大,能够看到深层次的技术问题,也能带给技术人员最大的成长和帮助。

但是它也有局限性,它会因岗设人,技术的广度会设到局限。

中型公司

中型公司基本业务会趋于稳定,需要通过技术手段来优化效率,如果能够参与到架构,重组之类的重要项目,是提升能力的好机会

但是在公司的短期利益和长期回报战略方向之间的选择,是决定着中型公司未来发展的一个重要因素。

小公司

小公司技术更加接地气,能够灵活适用,随着市场脚步及时调整方向,解决问题的一些速度会更快,有可能会接触到更多新的技术。

但也可能由于一些缺乏产品知名度和资源的支持,很长时间没有多少用户,遇到的问题可能并不多,能够去解决技术难题的机会也就不多。

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04 产品和项目

大公司

大公司的一些配套流程和设施都比较完善,它有大量的基础工具、数据平台等资源的支持,研发周期会比较短,推广的力度也比较大,但是个人的参与度和贡献值会比较低,比较难以获得完整的项目经验

中型公司

这类公司过渡期已经度过了早期的厮杀,拥有一定的用户基础和知名度的情况下,他们下一步的发展一定是要躲过大公司的碾压。

要么会选择一个大公司看不上的细分领域,要么就以投资并购的方式加入大公司的阵营,与资本博弈和争夺控制权的过程中,是不是会影响团队士气和产品研发,也是我们需要考虑的一些因素。

小公司

与加入大公司做螺丝钉相比,小公司能够全程参与项目,获得从整体角度思考问题的经验和能力,还拥有全面的支持。很多公司在招聘的时候也会更认可一些完整的项目经验的价值

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05 团队

大公司

大公司的团队是优秀人才聚集的地方,跟这些人在一起能够快速让自己的成长加速,而且大公司资源比较丰富,人手充足,开展业务不会受制于人才缺乏等因素,但是大公司的生存法则也意味着竞争比较激烈KPI的考核比较高

中型企业

中型公司的团队大部分时候处于变革和震荡期。

比如说最初是c类的公司,不会要求团队都是a类人才;但随着业务的发展,它升级变成了b类公司,想要发展成a类公司的时候,那么它所迫切需要的就是a类人才了。

而原有团队如果不能跟上团队的发展速度,被优化的这种危险会比较大,企业会更多地从a类公司聘请各类高管,所以要时刻让自己保持学习力,跟上公司的发展速度。

小公司

小公司的技术团队会比较人性化,沟通更加直接,团队配合更高效,执行力就是小型公司的法宝,但劣势也会比较明显。

因为资金可能会比较短缺,所以团队的整体素质不会特别高;经常会面临人手不足,或者项目体量竞争力低

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06 被重视的程度

大公司

大公司不缺钱也不缺人,但是缺的是人才,所以更加重视人才的培养,有相对完善的人才培养机制,也能给每个人规划不同的成长路线,但想要在公司受到重视,不仅需要更多的努力,有时候还需要一点运气

中型公司

在中型公司被重视的可能程度会更大一些,尤其是团队变革时期会有更多的机会。

如果我们之前曾经有一些大公司的经验,在这里可能可能会遇到更好地发挥的舞台。中型公司最需要的就是把大公司的成熟经验加以运用

创业公司

这类公司对人才的重视程度和依赖性肯定是最强的,优秀的人才在小公司会被赋予更多的潜力,也有更多的权限去做更多的事情。

07 个人增值

大公司

加入大公司,不仅可以得到宝贵的经验,也是对个人能力的认证,还有这个圈子带来的人脉,也是一笔财富,但是在大公司待久了,它也有一些比较不好的地方;比如说容易陷入一些舒适区,公司业务一旦发生变化,被迫换工作的时候往往会很难适应新环境。

中型公司

对于加入中型公司的人来说,公司的增值就是你的增值,能够参与重构或者搭建一个体系的经历,比直接参与一个成熟的体系的经历更有价值。

创业公司

进入创业公司的人思考问题会更加透彻,更加全面,也会更加接近本质,创业是对一个人的能力的一种极大挑战,它能够不断的去激发自己的潜力

所以很多大公司反而很欢迎有创业经验的人加入,技术可以学,经验也可以补,但是从工作中磨练出来的一些综合能力和不断挑战自己的勇气是后天无法去培养的,这些正是创业的经验的人所被企业认可的最大的价值。

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08 自我所实现的价值

想要真正的从工作中找到幸福感,还是要从内心出发。

比如说我们之所以加入一家大公司,是想学习大公司的系统运作方法

我们加入一家发展型企业,是希望能够经历从不成熟到成熟,从不完美到完美的过程;

我们想加入一家创业公司,大概就是想学习从0-1到更多的系统搭建方式。

我们也希望能够跟一些有梦想的人一起成就事业,能够成就伟大的梦想。只有内心有了强大的动力和愿望,我们才会热爱所从事的职业,才能由衷地从工作中获得一些幸福感。

以上八个维度,你可以多维度思考和权衡。

当然前提是:你已经拿到了这些Office,才能谈选择。

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